FORMAÇÃO EXECUTIVA EM GESTÃO DE PESSOAS PARA QUEM DECIDE COM PESSOAS
Programa executivo online em Gestão de Pessoas, conduzido a partir da última edição (2025) da obra do Prof. Idalberto Chiavenato, referência editorial do tema no mundo há cinco décadas.
A Tríade (Pessoas, Cultura e Tecnologia) operacionalizada pelos 6 Processos da Gestão do Talento Humano:
GARANTIA DE 7 DIAS · ACESSO POR 12 MESES · CERTIFICADO DE CONCLUSÃO IC · AULAS AO VIVO
UNIVERSIDADES ADOTARAM ESTA OBRA
EDIÇÃO PUBLICADA EM 2025
ANOS CONSOLIDANDO A DISCIPLINA
DE ADMINISTRADORES FORMADOS
INSTITUTO CHIAVENATO ®
Por que tantos profissionais competentes de Gestão de Pessoas permanecem estagnados
— mesmo entregando bem o operacional?
Porque o domínio operacional, hoje, é o piso da função. O que abre caminho na carreira e legitima a voz no conselho está em três competências que raramente vêm acompanhadas de formação estruturada — todas elas tratadas, com profundidade, na obra Gestão de Pessoas (6ª ed.).
1
Repertório operacional em ambiente estratégico
O profissional conhece em profundidade os processos da Gestão do Talento Humano. Mas, ao sentar com a diretoria, percebe que o repertório esperado é outro: estratégia organizacional, cultura como variável de desempenho, engajamento mensurado como indicador de saúde do negócio. É a diferença entre administrar a função e dirigi-la, distinção que Fayol já consolidava, em 1916, ao separar as cinco funções administrativas.
2
Tecnologia adotada sem leitura de gestão
A pressão para adotar analítica de pessoas e inteligência artificial na Gestão do Talento Humano é real. Sem leitura estratégica, contudo, a ferramenta se transforma em painel de indicadores sem decisão, ou em promessa tecnológica que a equipe não opera.
3
Cultura declarada no lugar de cultura praticada
O profissional sabe que a cultura organizacional é decisiva. Faltam, porém, métodos para diagnosticar a cultura efetivamente praticada, distinta da declarada em quadros institucionais, e instrumentos para desenhar intervenções que mudem o comportamento, e não apenas a linguagem. As experiências de Hawthorne, conduzidas por Elton Mayo, já anunciavam essa distinção.
A tríade que sustenta a Gestão de Pessoas estratégica
Toda decisão relevante na moderna Gestão do Talento Humano articula três pilares que precisam avançar juntos: pessoas, cultura e tecnologia. Avanço em um sem os demais produz disfunção: tecnologia que ninguém opera, cultura declarada que não se sustenta, decisão sobre pessoas tomada sem método. Trata-se de um diagnóstico de natureza sistêmica, e exige uma resposta da mesma natureza.
Este programa é construído sobre essa tríade, exatamente a estrutura que o Prof. Chiavenato consolidou na 6ª edição da obra Gestão de Pessoas (Chiavenato-Chiavenato-Bazzola, GEN/Atlas, 2025), traduzida em método aplicável: a Metodologia Chiavenato PCT®, operacionalizada pelos 6 Processos da Gestão do Talento Humano — Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Engajar e Monitorar.
PESSOAS
Quem você lidera
Os 6 Processos da Gestão do Talento Humano calibrados para a realidade de equipes híbridas e expectativas de carreira não-lineares.
Cada processo recebe, no programa, a apreciação crítica característica da obra do autor.
CULTURA
Como você decide
Diagnóstico da cultura praticada, intervenções metodológicas, segurança psicológica como condição da alta performance (e não como sua consequência) e governança de cultura em organizações em transformação.
A leitura humanística que atravessa a obra, desde a Teoria das Relações Humanas até a Teoria Comportamental, orienta o tratamento do tema.
TECNOLOGIA
O que potencializa
Analítica de pessoas (people analytics) aplicada à tomada de decisão, inteligência artificial nos processos da Gestão do Talento Humano com leitura de gestão, e não de tecnologia da informação, adoção responsável e crítica informada das propostas tecnológicas que chegam à mesa do CHRO (Chief Human Resources Officer).
O ATIVO MAIS VALIOSO
Um método consolidado para a Gestão Estratégica de Pessoas
Estrutura consolidada com base na 6ª edição da obra Gestão de Pessoas.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO — 3 módulos · 40+ aulas · 24 plantões de dúvidas online ao vivo
MÓDULO 01
Introdução à moderna Gestão de Pessoas
Uma visão contemporânea para compreender a Gestão de Pessoas como dimensão estratégica do negócio. O módulo parte dos fundamentos da Gestão do Talento Humano e avança para os desafios de organizações em ambientes dinâmicos, competitivos e em transformação.
Com as aulas inaugurais de Idalberto Chiavenato, Lucas Chiavenato e Celso Bazzola, o participante estabelece uma base conceitual sólida para compreender como pessoas, cultura e tecnologia se articulam na construção de organizações mais preparadas para o presente e para o futuro.
O módulo também introduz o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas e o Comportamento Organizacional, oferecendo uma leitura integrada da organização — pessoas que realizam, culturas que orientam e tecnologias que potencializam.
Aulas destacadas
- Aulas inaugurais com o Prof. Idalberto Chiavenato e Lucas Chiavenato — uma abertura que conecta a tradição do pensamento em Gestão de Pessoas aos desafios contemporâneos da liderança.
- Introdução à Moderna Gestão de Pessoas — Prof. Celso Bazzola — os fundamentos para uma atuação mais estratégica, humana e alinhada ao negócio.
- Gestão do Talento Humano em ambiente dinâmico e competitivo — como lidar com mudanças, novas expectativas profissionais e a crescente complexidade da gestão de talentos.
- Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas — da estratégia organizacional às decisões que transformam pessoas e talentos em vantagem competitiva.
- Comportamento Organizacional — Pessoas, Cultura e Tecnologia — uma leitura integrada dos três elementos que moldam a experiência, o desempenho e a evolução das organizações.
MÓDULO 02
Estrutura e Processos de Gestão de Pessoas
O núcleo aplicado do programa. Aqui, a Gestão de Pessoas deixa de ser apresentada apenas como conceito e passa a ser compreendida como sistema de decisões, processos e práticas que impactam diretamente a experiência, o desempenho e o desenvolvimento das pessoas e da organização.
A partir da Metodologia Chiavenato, os principais processos da Gestão do Talento Humano são explorados de forma integrada — da atração e integração de talentos à gestão do desempenho, remuneração, carreira, desenvolvimento e sucessão.
O participante amplia sua capacidade de olhar para a jornada das pessoas de maneira sistêmica, conectando processos, indicadores, experiência e estratégia.
Aulas destacadas
- Estrutura da Área de Gestão do Talento Humano — como organizar a função de Pessoas para responder com clareza às prioridades estratégicas do negócio.
- Recrutamento e Seleção — decisões mais qualificadas para atrair e selecionar talentos alinhados à organização e ao futuro que se pretende construir.
- Onboarding e Socialização Organizacional — os primeiros momentos como fundamento para pertencimento, integração e produtividade.
- Experiência do Colaborador (EX) — compreender a jornada das pessoas para criar experiências mais coerentes, significativas e sustentáveis.
- Qualidade de Vida no Trabalho — o equilíbrio entre resultados, saúde organizacional, bem-estar e sustentabilidade da experiência profissional.
- Estrutura e Modelos de Trabalho · Gestão de Equipes Híbridas — novos desenhos de trabalho e novas formas de liderar, colaborar e entregar resultados.
- Gestão e Avaliação de Desempenho — transformar avaliação em instrumento de desenvolvimento, alinhamento e geração de resultados.
- Estrutura e Estratégia de Remuneração · Programas de Incentivo · Benefícios — decisões de recompensa alinhadas à estratégia, à equidade e à valorização dos talentos.
- Gestão de Carreiras, Potencial e Sucessão — preparar pessoas e organizações para os desafios de hoje sem perder de vista as posições que serão necessárias amanhã.
- Treinamento, Capacitação e Desenvolvimento de Talentos — transformar aprendizagem em competência, crescimento profissional e capacidade organizacional.
- Banco de Dados e People Analytics — utilizar dados sobre pessoas para ampliar a qualidade das decisões, com uma leitura de gestão — e não apenas de tecnologia.
- Avaliação da Gestão do Talento Humano — compreender resultados, identificar oportunidades e elevar continuamente a efetividade da gestão.
- Desenvolvimento Organizacional e Universidades Corporativas — criar ambientes capazes de aprender, evoluir e sustentar a estratégia por meio das pessoas.
MÓDULO 03
Liderança Pessoal e Competências do Futuro
Se os primeiros módulos estruturam a compreensão estratégica e os processos da Gestão de Pessoas, o terceiro amplia a perspectiva para aquilo que sustenta a atuação de um líder: suas competências, sua capacidade de pensar, decidir, influenciar, aprender e adaptar-se.
O Módulo 3 reúne nove especialistas em uma jornada dedicada às competências que ganham relevância no presente e serão decisivas no futuro do trabalho.
Sua arquitetura articula a Tríade de Habilidades Gerenciais de Robert Katz, consagrada na obra do Prof. Chiavenato — habilidades técnicas, humanas e conceituais — às competências contemporâneas exigidas de líderes e profissionais.
Mais do que conhecer tendências, o participante é convidado a desenvolver uma visão prática sobre como pensar melhor, relacionar-se melhor, decidir melhor e liderar melhor em contextos de crescente complexidade.
Habilidades conceituais
— ampliar a visão para decidir melhor
- As 15 Competências Essenciais do Futuro — Prof. Rafael Costa — um mapa das capacidades que diferenciam profissionais preparados para ambientes de transformação contínua.
- Pensamento Analítico e Visão Crítica — Prof. Rodrigo Cursio — desenvolver clareza para interpretar cenários, questionar premissas e tomar decisões com maior qualidade.
- Liderança Estratégica e Influência — Prof. Josmar Machado — ampliar a capacidade de mobilizar pessoas e direcionar esforços em torno de prioridades relevantes.
- Storytelling Estratégico — Prof. Rafael Costa — transformar ideias, dados e estratégias em narrativas capazes de gerar compreensão, conexão e movimento.
- ESG e Liderança Responsável — Profª Stephanie Chiacchio — compreender aresponsabilidade da liderança diante dos impactos sociais, ambientais e de governança das decisões empresariais.
Habilidades humanas
— liderar pessoas começa por compreender pessoas
- Autogestão de Carreira no Século XXI — Profª Nydia Rocha — assumir protagonismo sobre escolhas, desenvolvimento e próximos passos da própria trajetória profissional.
- Competências Comportamentais como Diferencial Competitivo — Profª Stephanie Chiacchio — reconhecer que conhecimento técnico gera valor, mas comportamento consistente sustenta resultados e relações de longo prazo.
- Inteligência Emocional Aplicada — Prof. Mateus Rabelo — desenvolver maior consciência sobre emoções, relações e escolhas em situações reais de liderança.
- Resiliência e Adaptabilidade — Prof. Mateus Rabelo — fortalecer a capacidade de responder às mudanças sem perder direção, equilíbrio e efetividade.
- Liderança Multigeracional — Profª Stephanie Chiacchio — compreender diferentes gerações, expectativas e repertórios para construir relações profissionais mais inclusivas e produtivas.
- Arte da Persuasão e Negociação — Prof. Rodrigo Cursio — influenciar com argumentos, escuta e estratégia, preservando relações enquanto se constroem acordos sustentáveis.
Habilidades técnicas
— transformar conhecimento em ação
- Resolução de Problemas e Tomada de Decisão — Prof. Luis Gustavo Grimacio — estruturar problemas, avaliar alternativas e decidir com maior clareza diante da complexidade.
- Aprendizagem Contínua e Expansiva — Profª Stephanie Chiacchio — desenvolver a capacidade de aprender, desaprender e reaprender como competência permanente de carreira.
- Estratégias de Aprendizagem Ativa — Prof. Mateus Rabelo — transformar aprendizagem em prática, reflexão e desenvolvimento efetivo.
- Criatividade e Inovação na Prática — Prof. Rafael Costa — ampliar repertórios para enxergar possibilidades, questionar padrões e transformar ideias em soluções.
- Competências Digitais para Líderes — Prof. Rafael Costa — compreender tecnologias e ferramentas digitais a partir da perspectiva de quem lidera, decide e gera resultados.
- Mentalidade Customer-Centric — Prof. Rodrigo Cursio — colocar o cliente no centro das decisões sem perder de vista estratégia, valor e sustentabilidade do negócio.
- Experiência do Colaborador e Resolução de Problemas — Prof. Luis Gustavo Grimacio — conectar a experiência das pessoas à identificação de problemas e à construção de soluções mais efetivas.
- Preparando-se para o Futuro do Trabalho — Profª Stephanie Chiacchio — antecipar transformações e desenvolver uma postura profissional mais preparada para novos modelos, relações e demandas.
A força do Módulo 3
Em cada uma das dezenove aulas, o participante é convidado a articular conceitos, experiência profissional e aplicação prática. O conhecimento não chega de forma isolada: cada especialista traz a perspectiva de quem atua sobre o tema, enquanto a visão conceitual do Prof. Idalberto Chiavenato, construída ao longo de décadas de estudo, pesquisa e produção editorial, oferece o fio condutor da formação.
É essa combinação que confere ao Módulo 3 seu caráter coral: diferentes especialistas, diferentes competências e diferentes perspectivas reunidos em uma mesma arquitetura de desenvolvimento.
A diversidade de vozes não fragmenta o programa. Amplia seu repertório sem perder sua coerência.
O resultado é uma jornada que conecta pensamento estratégico, domínio técnico e maturidade humana — três dimensões essenciais para quem deseja liderar pessoas e organizações com visão, consistência e responsabilidade.
RESULTADOS PRÁTICOS
Ao final do programa, você estará preparado para
PARA QUEM É
É PARA VOCÊ SE...
GARANTIA DE 7 DIAS · ACESSO POR 12 MESES · CERTIFICADO DE CONCLUSÃO IC · AULAS AO VIVO
A AUTORIDADE
Aprenda com quem ensina, escreve e aplica
PROF. IDALBERTO CHIAVENATO
Fundador & Chairman do IC · Autor de Gestão de Pessoas (6ª ed. 2025)
Imortalizado na Cadeira 48 da Academia Brasileira de Ciências da Administração (ABCA). Administrador Emérito 2024. Autor da obra que dá fundamento teórico ao programa, adotada em mais de 1.400 universidades no Brasil e na América Latina.
ADM. LUCAS CHIAVENATO
CEO Instituto Chiavenato
Administrador de Empresas, com Certificação Profissional em Inteligência de Mercado e Analytics (CMIP) e especialização em Planejamento Estratégico e Gestão de Pessoas. Mais de 15 anos de experiência como líder em empresas multinacionais. Coordenador executivo do programa e mentor dos participantes.
ADM. CELSO BAZZOLA
CEO BAZZ RH
Coautor de Gestão de Pessoas (Chiavenato-Chiavenato-Bazzola, 6ª ed., GEN/Atlas, 2025) · Especialista em Desenvolvimento Humano. Especialista com décadas de prática em organizações brasileiras na operacionalização dos seis processos da GTH: Recrutamento e Seleção, Onboarding, Experiência do Colaborador, Desempenho, Remuneração, Carreira e Desenvolvimento.
NYDIA ROCHA
Aula 22
Executiva de Recursos Humanos com mais de 30 anos de carreira. Gerente de RH na ABB e, por quase duas décadas, diretora executiva da Aywa Executive Search, em seleção de alta liderança. Conduziu a agenda de diversidade do Global Support Services da Meta.
STEPHANIE CHIACCHIO
Aulas 23, 24, 25, 39, 40
Pós-graduada em Psicopedagogia e com formação em Psicanálise · 14 anos de docência na formação de jovens profissionais. Professora de Gestão no SENAI-SP por uma década. Autora do e-book Liderando a Geração Z (Instituto Chiavenato).
RAFAEL COSTA
Aulas 26, 30, 32, 38
Gerente Executivo de Tecnologia na Moviq · Especialista em Inovação e Produtos Digitais. Gerente de Inovação na Niteo Technologies e integrante do Centro de Excelência de plataformas digitais do Banco Bradesco. Certified Scrum Master, Product Owner e facilitador Lean Inception.
MATEUS RABELO
Aulas 27, 33, 34
Psicólogo com especialização em Logoterapia e atuação em Terapia Cognitivo-Comportamental · Especialista em Desenvolvimento Humano. Liderou o time de Treinamento e Desenvolvimento da Cardway, onde coordenou a implantação da Universidade Corporativa da empresa.
LUIZ GUSTAVO GRIMACIO
Aulas 28, 35
Especialista em Treinamento e Desenvolvimento na Dasa. Na Atento, conduziu o onboarding de mais de mil colaboradores e a formação de mais de 200 líderes, atuando como HR Business Partner. Pós-graduando em Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas pela FIA.
RODRIGO CURCIO
Aulas 29, 36, 37
CEO e fundador da HumanAZ, consultoria de recrutamento tech para startups em alto crescimento · Cofundador da BestPics AI. Sete anos na Orange Business Services como consultor sênior de Recursos Humanos, à frente de sistemas de gestão de pessoas e aquisição de talentos para a América Latina.
JOSMAR MACHADO
Aula 31
CEO da Niteo Technologies · Especialista em Dados, Cloud e Inteligência Artificial. 30 anos de carreira em tecnologia e negócios, com passagem pela CTO da Brasoftware e pelas diretorias de operações e executiva da Niteo. Atuação próxima a SAP, Microsoft, Oracle e Google.
CONDIÇÃO ESPECIAL
CURSO ONLINE DE GESTÃO DE PESSOAS
DE R$497,00 R$397,00 POR
12x
41,06
SEM JUROS
GARANTIA INCONDICIONAL DE 7 DIAS
Reembolso integral e sem perguntas, garantido pela lei do consumidor.
FAQ
Perguntas frequentes de nossos alunos
O programa é totalmente online?
100% online, com conteúdo gravado (acesso por 12 meses). As 24 aulas ao vivo são opcionais — quinzenais, às terças, 20h-21h — e ficam gravadas para acesso posterior.
Quanto tempo levo para concluir?
Em ritmo de 2 a 3 aulas por semana, o programa cabe em 10 a 14 semanas. Como o acesso é por 12 meses (48 semanas), você pode acelerar ou desacelerar conforme sua agenda.
Recebo certificado?
Sim. Certificado oficial do Instituto Chiavenato emitido ao concluir 100% das aulas. Reconhecido em ambiente corporativo e válido para contagem de horas em programas de educação continuada.
Preciso ser de RH para fazer o curso?
Não. O programa foi pensado para profissionais que lideram ou tomam decisões relacionadas a pessoas, sejam eles profissionais de RH, gestores de equipes, empresários, líderes de área ou pessoas em transição para a Gestão de Pessoas. A abordagem é executiva e prática, oferecendo ferramentas e perspectivas que podem ser aplicadas por qualquer profissional que precise liderar pessoas, tomar decisões e gerir talentos com mais critério.
Tem suporte para tirar dúvidas?
Sim. Comunidade ativa de alunos, e-mail de suporte com resposta em até 48h úteis, e as sessões ao vivo quinzenais às terças funcionam como Q&A coletivo.
Posso parcelar?
Sim, em até 12x no cartão via Hotmart. Condições completas de parcelamento aparecem no checkout.
Posso cancelar a qualquer momento?
Nossa garantia incondicional é de 7 dias. Reembolso integral, sem perguntas.
Por que o Módulo 3 tem tantos professores diferentes?
Porque cada competência do futuro é ensinada por quem a domina e a aplica em uma organização. Em vez de um único docente apresentar todas as competências de forma genérica, o programa reúne nove especialistas, cada um responsável pelas aulas em sua área de expertise. Essa polifonia é articulada pela Tríade de Habilidades Gerenciais (Técnicas, Humanas e Conceituais) que Robert Katz formulou e o Prof. Chiavenato referenciou em sua obra. É o que torna o Módulo 3 um diferencial estrutural do Programa.
O próximo passo da sua carreira em Gestão de Pessoas começa aqui
Programa Executivo construído sobre a obra Gestão de Pessoas — O Novo Papel da Gestão do Talento Humano (Chiavenato-Chiavenato-Bazzola, 6ª ed., GEN/Atlas, 2025), referência editorial na América Latina há cinco décadas.
